文｜商業範兒

百度做AI眼鏡，也是一個悲傷的故事。它第一次早了十年，第二次又跳票四個月。

2014年，百度就展示過一款名叫BaiduEye的智能眼鏡，採用後戴式設計，沒有顯示屏，靠攝像頭採集畫面，再通過語音反饋識別結果。

那時，百度已經把這款智能眼鏡稱為「新的搜索入口」。可惜概念跑得太快，硬件、算法和消費市場都沒跟上。BaiduEye最終沒有面向普通消費者上市，只給百度留下了一張領先行業的Demo時間戳。

十年後，小度AI眼鏡重新登場。2024年11月，百度宣佈AI眼鏡產品將在2025年上半年上市。結果直到2025年11月10日，小度AI眼鏡Pro才正式開售。按照原定的上半年最晚時間點6月30日算，它至少跳票了四個月。

一次早到，行業尚未開張；一次遲到，同行已經入場。看似方向相反，落點卻驚人地相似：百度總能很早看到未來，但真正到達未來的時候，它又追不上未來了。

連李彥宏本人都認可百度在多個賽道「起大早、趕晚集」的說法，小度AI眼鏡的故事，只能說是「符合人設」。

小度AI眼鏡錯過了什麼？

晚到四個多月未必足以決定勝負，最難追回的卻可能是首輪市場教育和消費者心裏的參照位置。

先來看看假設小度AI眼鏡能按時發布，它面對的將是什麼市場環境：2025年第二季度，中國智能眼鏡出貨量達到66.4萬台，按年增長145.5%，增速為全年最高。小米、雷鳥等廠商集中發布新品，媒體開始密集科普，電商平台開始鋪貨，消費者也在這段時間逐漸形成了對AI眼鏡的第一輪認識。

新興品類的第一輪窗口很特殊。大家的產品都不一定成熟，銷量也未必驚人，但誰能在這個階段佔領用戶心智，誰就有機會參與制定行業的公共答案，或者說是標準。

具體到AI眼鏡，應該多重，能拍多少張圖，翻譯速度快不快，戴着會不會夾頭，性價比高不高……這些問題一旦有了先發參照物，後來者就比較被動。

小度AI眼鏡2025年11月真正開售的時候，市場已經很熱鬧了。消費者關注的重點也從「百度也做AI眼鏡了」，變成了「小度和小米、雷鳥有什麼區別」。最終導致先行者的故事講了一年，產品登場時反而成了普通參賽選手。

當然，小度沒有錯過整場比賽。IDC數據顯示，2025年中國智能眼鏡出貨量為246萬台，按年增長87.1%；其中音頻和拍攝眼鏡達到172.6萬台，按年增長122%。整個行業仍處於嚐鮮階段，品牌格局也沒有完全固定。

遲到依然可以追回，前提是這四個多月能換來明顯的產品差異。於是問題也從發布時間自然落到了產品本身：小度到底帶回來了什麼？

缺少購買理由

從硬件配置來看，小度AI眼鏡Pro具備一款主流AI眼鏡該有的基本素質。

從公開參數看，小度AI眼鏡Pro搭載第一代驍龍AR1平台和1200萬像素攝像頭，支持1440p/30fps視頻、EIS防抖、語音問答、識物、翻譯、備忘和錄音等功能，部分能力在Wi-Fi環境下可以脫離手機運行。

小度AI眼鏡Pro的續航邊界也有明確參數：連續錄像30分鐘、連續聆聽3.7小時。對重度拍攝用戶來說，這個限制很現實。

部分公開評測對小度AI眼鏡Pro的評價並不差。我愛音頻網對佩戴、Wi-Fi獨立運行和拍攝表現給出了正面評價；也有體驗者提到輕微夾頭。

按百度2024年亮相時與2025年量產後的兩套公開口徑，小度AI眼鏡Pro的攝像頭像素由1600萬變為1200萬，連續聆聽由5小時以上變為3.7小時；整機重量則從45克降至39克，並加入充電盒。

僅從結果推斷，延期沒有換來紙面參數的全面上揚，小度AI眼鏡Pro量產版把更多空間留給了減重、充電補償和日常佩戴。

一個在市場端反覆出現的疑問是：小度AI眼鏡Pro的核心購買理由究竟是什麼？

第一視角拍攝對親子記錄、騎行和短視頻創作者有價值；同傳翻譯適合出境和跨語言交流；會議記錄又指向辦公人群。單獨看都有用，放在一起卻顯得目標用戶有些分散。

百度為小度AI眼鏡Pro列出了旅遊、學習、辦公、娛樂、健康等大量場景，幾乎把一天從早到晚都安排上了。但是對尚未成熟的產品來說，功能覆蓋得越廣，核心用途反而越模糊。消費者看完知道它什麼都能做一點，卻很難立刻說出「我就為了這個功能買它」。

現在很多智能穿戴設備，都需要和手機進行最直接的競爭。手機也能拍照、翻譯、識物和總結會議，且螢幕更大、應用更多、續航更長。

AI眼鏡想要讓人們多戴一個設備，必須顯著減少操作步驟。小度AI眼鏡Pro確實省掉了手機拍攝、提問的動作，但它沒有顯示屏，較長的翻譯結果、會議內容和複雜信息仍要回到手機APP查看。

不過，由於百度尚未公開披露小度AI眼鏡Pro的銷量、活躍用戶或使用頻次等數據，所以僅能從各大電商平台看一下銷量數據情況。例如，截至2026年8月9日，天貓平台小度旗艦店顯示該眼鏡的銷量為「200+」；小度京東自營旗艦店顯示該眼鏡銷量為「600+」；拼多多平台小度音箱旗艦店顯示該眼鏡「已拼2件」。

截至發稿，天貓平台小度旗艦店中關於小度AI眼鏡Pro的評價為30條，其中有用戶提到：「用了兩個月就出現問題，藍牙連接5分鐘就斷手動連上後過5分鐘再斷，無法使用。別的功能都不能用。狀態燈也不亮。更可氣的是返廠維修說眼鏡沒有問題，今天寄過來了，一試故障依舊。我不知道他們準備怎麼解決。」「非常容易掉線，不知道其邏輯是啥。」

需要說明的是，上述反饋為個別用戶個案體驗，不代表該產品整體品控水平。同時，未披露各項數據雖然也並不等於銷售不佳，但卻意味着外界目前無法用經營數據判斷小度AI眼鏡Pro有沒有把「下一代入口」轉化成可驗證的消費需求。

對於一個被寄予「入口」厚望的產品來說，宏大敘事可以先講，商業證明終究要靠銷量、留存和使用頻次補上。

消費電子最尷尬的評價是，「功能可以，但是然後呢？」當一款產品配置完整、功能豐富，卻始終說不清用戶為什麼選它，那麼問題就會繼續向上追溯，回到百度對這副眼鏡最初的定義。

百度的「入口」執念

百度對「入口」兩個字的熱愛穩定得像「公司祖訓」。

2014年的BaiduEye被百度看作新的搜索入口。到了2024年，小度又把AI眼鏡稱為更高效、更便捷的人機交互入口。

外界經常猜測，百度的眼光總是很超前，但是執行起來總是一股怪味兒，會不會是李彥宏的決策是好的，是下面執行壞了？其實這個猜測不太有解釋力，真這麼解讀反而替他卸了責任。

李彥宏其實給過兩個答案。2025年7月，據多家媒體轉述，他在內部演講中把百度「起大早、趕晚集」歸因於「不聚焦」；同年11月，他又公開回應，外界這句評價「這不冒犯，部分也是事實」，並強調創新本來就大多會失敗。

這些解釋都有道理，卻繞不開管理層責任。聚焦什麼、投入多少、什麼時候收縮，本來就由最高管理層決定。百度跨越十餘年的業務佈局也有一條穩定主線：不斷尋找新的信息與交互入口。

91無線承接應用分發，糯米和外賣切入本地生活，小度音箱進入客廳，Apollo與車載業務進入汽車，AI眼鏡則把入口推到第一視角。

這些業務的商業模式差異很大，百度管理層對「入口」的偏好卻高度一致。如此長期的戰略取向，很難用某個執行團隊跑偏來解釋。方向選擇、資源配置、組織機制和退出時點，都該出現在同一場覆盤會上。

更重要的其實是AI眼鏡其實面對的是不一樣的商業邏輯。過去，用戶帶着需求來到百度，百度負責排列信息，再通過廣告完成變現。整個商業鏈條足夠輕，流量經過入口，就能產生收入。

但是AI眼鏡的生意重得多。它需要工業設計、供應鏈管理、線下試戴、驗光配鏡和售後服務。用戶識別完一個商品，可能去電商平台購買；問完一個地點，還要調用導航和打車；完成翻譯和記錄以後，內容也可能流向其他辦公軟件。

小度AI眼鏡Pro能告訴你眼前的東西是什麼，但更難的是「知道以後」，如何高效銜接後續的服務與交易閉環上，比如購物、訂票、打車、辦公協同等交易與履約，大多仍落在其他平台。它可以佔住信息入口，卻未必佔住後續價值鏈。

渠道又是另外一道門檻。IDC發布的2025全年中國智能眼鏡市場數據顯示，全年線上出貨佔比超 68%，行業線驗、驗配與銷售體系尚處於初期搭建階段。可眼鏡偏偏是一種非常依賴試戴的商品：同樣的鏡框，有人戴着顯臉小，有人戴着像剛做完視力檢查；鼻託高低、鏡腿鬆緊、近視鏡片和售後驗配，都會影響購買決定。

小度AI眼鏡Pro擁有百度的線上流量和AI能力，卻缺少天然的眼鏡零售網絡。公開信息中尚未看到覆蓋廣泛的試戴和驗配網絡，對不少線上消費者而言，連它夾不夾臉都要拆箱以後才知道。

現在市場關心的是更難糊弄的三件事：為什麼要花兩三千元？為什麼要選擇小度？為什麼買回去之後還會天天戴？

這三道題沒有答清楚，「下一代入口」喊得越響，產品的普通就越刺眼。

在這些答案出現以前，百度完成的仍是一場戰略宣告，商業驗證還沒有公開交卷。