快科技8月17日消息，據媒體報道，美團核心本地商業CEO王莆中近日在公開演講中，深度剖析當前企業AI落地的普遍困境，同時完整覆盤了美團內部進行AI變革的過程。

王莆中直言，從現狀看，雖然AI供給豐富，但在落地方面，現階段僅有少數企業能統計到可以測量的收益。

他將企業AI落地難的核心癥結，總結為「四重錯配」：認知上，企業對AI要麼誇大要麼輕視；效率上，大模型用於日常事務而未觸及核心；場景上，AI仍遊走邊緣，未能融入經營核心；考覈上，追求立竿見影卻忽視企業內部適配程度。

在王莆中看來，這四重錯配疊加，導致AI投入難以轉化為可測量的生產力增長。與此同時，王莆中詳細披露了美團自身AI變革的四階段迭代路徑。

第一階段是今年的2月到3月，公司開啓全員「養蝦運動」，但結果是賬單暴漲，每日消耗上千萬元，同時養蝦產生的謬誤干擾了真實經營。

第二階段，4月起美團各事業部成立AI組織。隨後公司總結出需要行之有效的轉型步驟，將全員積極性有序轉化為生產力。

今年6至7月，美團AI變革邁入關鍵的第三階段，美團通過賽馬機制梳理方法，得出關鍵認知——AI轉型不是技術問題，而是業務、組織、技術三位一體的系統性工程，不能只寄望於產研團隊。最終，7月AI初步在美團內部產品流程中跑通併產生價值。