無限期擱置！OpenAI不搞情色擦邊的成人模式了。
本周二，OpenAI宣佈完成史上最大規模私募孖展——1220億美元，投後估值8520億美元，由亞馬遜、英偉達、軟銀領投，微軟跟投，並首次通過銀行渠道向個人投資者開放，單此一項就募集逾30億美元。
這是硅谷有史以來規模最大的私募孖展，這家生成式AI巨頭的估值甚至比麥當勞、迪士尼、波音、福特、康卡斯特以及Uber幾大傳統巨頭的市值加起來還高。顯然，OpenAI已經正在全力衝刺準備上市。
為了籌備上市，OpenAI正在精簡業務，專注於核心產品，拓展企業用戶市場。一度大熱的文生視頻產品Sora就成為了最大犧牲品。OpenAI聯合創始人兼CEO奧特曼解釋稱，這是為了轉移戰略中心和優化資源。
幾乎在同一時間，OpenAI還悄然宣佈了另一個決定：無限期擱置ChatGPT的「成人模式」。這個去年10月由奧特曼親口承諾、專為成年用戶提供情色內容的功能，在經歷兩次延期後，徹底被無限期擱置，或許未來再難啓動。
高管反對卻被開除
曾經引發巨大爭議的成人模式計劃就此偃旗息鼓。諷刺的是，今年1月，OpenAI高層曾經有一次激烈的內部會議，會議核心議題就是是否推進為ChatGPT推出成人模式。
在這場會議上，OpenAI多名核心骨幹明確反對開發成人模式，認為放寬對成人內容的限制會帶來巨大的安全隱患和道德風險。儘管遭到明顯阻力，CEO奧特曼依然堅持繼續推進這項產品。
隨後，OpenAI更宣佈解僱了負責產品政策的副總裁瑞安·貝摩斯特（Ryan Beiermeister），理由是她涉嫌對男同事「性別歧視」。而貝摩斯特則回擊稱，這是奧特曼在報復自己強烈反對成人模式，「性別歧視」只是一個虛假的藉口。
既然年初奧特曼不惜清洗高管，也要強行推進成人模式，為何三個月不到又突然宣佈放棄？專注核心產品當然是最直接的理由，但真實原因遠比這複雜。為了籌備上市IPO，這家公司正在對所有風險進行重新計算。
AI公司在商業與倫理之間如何尋找平衡？OpenAI最終選擇了知難而退，主動放棄。不過，促使奧特曼推出成人模式的起因，卻是馬斯克和他那個臭名昭著的「辣妹模式」（Spicy Mode）。
馬斯克主動玩低俗
2025年8月，馬斯克旗下xAI推出Grok圖像和視頻生成器，內置一個名為「辣妹模式」的功能，允許付費用戶生成含部分裸露的成人內容。這既是馬斯克自己的惡趣味，也是經過計算的差異化競爭策略。
在這場AI大模型競爭中，馬斯克長期將Grok定位為」無審查」的AI替代品。在他的敘事框架裏，OpenAI和谷歌的競爭對手們是思想警察，把成年用戶當孩子對待，用無休止的內容過濾扼殺了AI的真實潛力。
而作為鮮明對比，Grok從一開始就定位於百無禁忌，沒有限制與過濾的產品。「辣妹模式」就是這一競爭策略的產品化——它的目標用戶，是那些厭倦了ChatGPT說「我不能回答這個話題」的人。
商業邏輯當然非常關鍵，情色內容永遠不缺付費用戶，更是用戶黏性的保證。OnlyFans年收入早已超過60億美元，證明了成人內容付費市場的深度。如果Grok能成為主流AI平台中第一個合法化成人內容的產品，就能在競爭對手還在道德辯論的時候，先喫下這塊蛋糕，讓更多的用戶願意付費訂閱。
更重要的是用戶留存度。涉及到用戶隱私和情感依附的產品，用戶的流失率通常極低。一個跟AI建立了親密關係的用戶，不會輕易跳槽到別家平台。這正是Replika、Character.AI這類陪伴類AI的核心變現邏輯——成人內容是這條路上最強力的粘合劑。
馬斯克更是本人直接下場為產品引流。去年12月31日，他在X上發布了一張AI生成的自己穿着比基尼的圖片，隨後又發了一張SpaceX火箭頂部配着女性裸體的合成圖，回覆」完美」，並用大笑表情回應跟帖。
馬斯克真是豁出去了。但他這一套辣眼操作，直接將Grok的圖像生成量從此前9天的30萬次，拉升到每天60萬次。流量來了，麻煩也跟着來了。
辣妹模式徹底失控
或許馬斯克沒有預見到，「辣妹模式」會以多快的速度失控。或許他也不在乎，只要能推高Grok的用戶量和付費訂閱量。
2025年12月底，用戶發現了一個漏洞：只需在X上@Grok並附上任何一張照片，就可以要求AI將圖中的真實人物「放入透明比基尼」。這個功能迅速變成了一場大規模的色情圖像生成運動。路透社將其稱為「大規模數字脫衣潮」，據估計每分鐘產生一張色情圖像。
更嚴重的問題隨之曝光。2025年12月28日，Grok官方賬號在響應用戶請求後，生成並發布了兩名12至16歲女孩的色情化圖像，隨後以第一人稱發帖道歉，承認「這違反了道德標準，可能違反美國有關兒童性剝削材料的法律」。
最具諷刺意味的是，受害者名單裏出現了與馬斯克生孩子的網紅阿什利·克萊爾（Ashley St． Clair）。用戶用她的照片生成了大量色情深度僞造圖像，其中一些來自她未成年時期的照片。憤怒的她隨後在紐約最高法院對xAI提起訴訟。
面對如潮批評與輿論壓力，馬斯克則採取了一種否認與對抗的態度。他聲稱自己」完全不知道Grok生成過任何未成年人裸露圖像，一張都沒有」。
全球監管機構的反應速度異常一致。印度尼西亞和馬來西亞兩個亞洲穆斯林國家宣佈限制Grok，法國、印度、巴西展開調查，英國監管機構啓動正式調查，歐盟委員會發出措辭嚴厲的聲明：」這不是’辣‘，這是違法的，令人厭惡的，在歐洲沒有立足之地。「
就在上個星期，荷蘭法院做出判決：如果 Grok 不立即停止生成非自願的性暗示圖像和兒童色情內容，每違規一天，xAI 將被處以10萬歐元的罰款。xAI 曾向法庭辯稱其系統在 1 月 20 日後已經安全，但原告當庭演示了在 3 月 9 日依然能通過單張照片讓 Grok 生成違規視頻。
歐盟委員會已正式啓動對 X 的調查。如果最終認定其未能履行風險緩解義務，最高罰款可達其全球年收入的 6%。英國通信管理局也在對此展開調查，違規的最高罰金可達全球年營收的 10%。
面對各國監管機構的批評，馬斯克將其定性為「言論審查」，並將試圖限制Grok的英國政府稱為」法西斯「。隨後美國政府介入，威脅英國如果封殺將採取報復措施；這場低俗鬧劇升級到了地緣政治層面。
奧特曼的轉變：從嘲諷到跟進
在Grok爭議最激烈的時候，奧特曼的態度是居高臨下的道德高點。去年9月，他甚至在接受媒體採訪時公開嘲笑說，至少我們沒有推出生成年輕女孩性感圖像的產品，誰都知道這是在嘲諷馬斯克。
這其實很好理解。OpenAI此前的形象，是那個更負責任、更有使命感的AI公司。他們制定了詳細的使用政策，主動限制有害內容，並將安全研究擺在顯眼位置。馬斯克為了吸引眼球而把AI拖進色情泥潭，在奧特曼看來可能更像是一個證明了「不該這樣做」的反面教材。
然而，僅僅一個月後，奧特曼就改變了態度。2025年10月，奧特曼在X上發帖，語氣裏帶着明顯的姿態轉變。他承認公司在內容審查上」用力過猛」，承諾將「在大多數情況下安全地放寬限制」，並明確宣佈將為已認證成年用戶推出情色內容功能。他打出的旗號是：「把成年人當成年人對待。」
促使他發生大逆轉的是市場競爭現狀。歐洲的ChatGPT訂閱陷入停滯，Anthropic的Claude Code在企業端攻城略地，競爭對手谷歌的Gemini也在快速追趕。AI模型的能力正在趨於同質化，差異化功能成了留住用戶的關鍵。
這句話裏有一個微妙的競爭指向。它不只是針對Grok，也針對那些陪伴類AI平台——那些已經在情感依附經濟裏深耕多年的對手。
OpenAI做了商業測算：如果九億周活用戶中能有哪怕1%轉化為成人內容付費訂閱者，以每月20美元計算，就是每月近兩億美元的增量收入，而且是粘性極高的那種。
內部反叛：一場罕見的公開決裂
然而奧特曼的成人模式計劃，卻在公司內部引發了一場罕見的倒戈。那些曾經在奧特曼被解僱時堅決支持他的員工們，現在紛紛反對推出擦邊產品。
產品政策副總裁貝摩斯特公開反對成人模式，隨後遭到解僱。她認為 OpenAI 並沒有準備好應對「成癮性」和「未成年人保護」問題。她曾警告說，目前的模型可能會演變成一個「性感自殺教練」，即當用戶產生自殺傾向時，模型可能會因為過度迎合用戶（為了提升留存率）而給出致命的錯誤引導。
OpenAI顧問們也強烈抵制成人模式：一旦出現未成年人通過驗證接觸情色內容的案例，法律責任的規模將是災難性的。此外，OpenAI已經面臨因ChatGPT與用戶自殺事件相關的訴訟——成人模式會讓這類案件的辯護變得難上加難。
內部安全顧問警告稱，一旦開放成人內容，OpenAI 長期建立的「AGI 為了全人類利益」的品牌形象將徹底崩塌，變成一個「高科技色情販子」，這會導致大量核心研究人才流向競爭對手。
更深層的裂痕是企業文化與士氣層面的。OpenAI內部有大量員工是真正相信AGI安全使命的人，他們選擇來這裏而不是去科技大廠拿更高薪水，有一部分原因正是公司的價值主張。看着公司為了提升幾個百分點的付費轉化率去做色情功能，對他們來說不只是戰略分歧，而是一種信任破裂。
計劃最初定於2025年12月上線，隨後推遲到2026年初，再推遲，再推遲。每一次推遲背後，都是一次內外壓力的疊加。最終奧特曼還是沒能如願推進這個爭議產品。
上市前夜戰略收縮
最終導致成人模式無限期擱置的，是OpenAI在上市之前的瘦身精簡戰略。OpenAI應用業務負責人西莫（Fidji Simo）近期召開全員會議，宣佈了一次系統性的戰略重置。核心信息只有一句話：「我們不能因為旁路項目而分心」。
按照這個戰略，OpenAI接連宣佈擱置一系列產品：視頻生成應用Sora關停，結束了與迪士尼價值10億美元的合作；即時購物功能下線；成人模式無限期擱置。這些不是偶然的產品調整，而是為IPO精心設計的敘事清理。
OpenAI已經在積極籌備上市，最早可能在今年第四季度首次公開募股，甚至已經聘請了谷歌2004年IPO和LinkedIn 2011年IPO的操盤律所，還專門引入了DocuSign前CFO負責投資者關係。
然而，機構投資者需要看到公司有清晰的戰略聚焦、可預期的合規邊界、穩定增長的企業端收入。這也是近期OpenAI系列調整，放棄非核心產品，專注企業產品的核心所在。而成人模式給不了這些，只會帶來無數問號——訴訟風險、監管風險、品牌風險。
競爭對手已經給了OpenAI最好的效仿模版。Anthropic的年化營收已突破190億美元，其中約80%來自企業客戶；相比之下，OpenAI的250億美元營收中，企業端只貢獻約100億，其餘60%依賴消費者訂閱。
為了對標Anthropic，OpenAI目前的重心已徹底轉向企業級工具和開發者生態，希望通過軟銀以及諸多私募達成合作，將自己的工具推給他們龐大的投資組合公司。與此同時，OpenAI還接過了被Anthropic抵制的美國國防部合同。
奧特曼最終叫停成人模式，是在商業利益、監管壓力和IPO上市三重力量的合圍下，不得不放棄」把成年人當成年人對待」，最終接受了老老實實做事準備上市的現實。而打擦邊球的Grok，已經成為了一個反面教材。
責任編輯：張喬松