修改了第 1 段中的時態，在第 4、5 段中加入了年度股東大會上的一段話

Dawn Chmielewski

路透洛杉磯3月18日 - 喬希-達馬羅（Josh D'Amaro）在周三的年度股東大會上正式就任迪士尼DIS.N首席執行官，在這個娛樂巨頭髮生深刻變革的時刻掌舵迪士尼。

迪士尼利潤豐厚的主題公園業務佔去年利潤 175 億美元的 57%，這位高管對該業務的管理幫助**達馬羅**升至首席執行官的位置。

投資者迫切希望達馬羅闡述他的戰略，以指導迪士尼渡過科技巨頭威脅改寫媒體經濟的人工智能時代，並管理中東衝突和油價飆升可能對公司旅遊業務造成的干擾 (link)。

在周三致員工的一封信中，達馬羅闡述了他在迪士尼的工作重點--這也是他在年度股東大會上重申的信息。他說，他希望利用公司的優勢，"作為一個迪士尼"，為消費者提供更加個性化和深入人心的體驗。他說，講故事將繼續成為公司的核心。

"這些年來，我們經歷了非同尋常的變化，面臨着真正的挑戰，尤其是在過去的三年裏。這有時令人生畏，"達馬羅說。"但是，支撐我走過這一切的，是我每天從世界各地偉大的故事講述者、創新者、領導者和對他們的工作如此關心的人們身上看到的激情。"

達馬羅接手的是一個衰退中的電視業務，漫威和星球大戰等主要娛樂品牌的票房疲軟，以及迪士尼必須與 YouTube 和 TikTok 爭奪觀衆時間和注意力的分崩離析的娛樂格局。他還必須消除人們對另一位被提拔為迪士尼首席執行官的前樂園負責人鮑勃-查佩克（Bob Chapek）的記憶，查佩克短暫而失敗的任期導致公司長期領導人鮑勃-艾格（Bob Iger）於 2022 年 11 月迴歸。

雖然達馬羅和查佩克都是從樂園部門升遷的，但迪士尼董事會將達馬羅與資深電視高管達納-沃爾登（Dana Walden）配對，後者被提升為總裁兼首席內容官。TD Cowen 分析師道格-克魯茲（Doug Creutz）寫道，沃頓久經考驗的創意專長將增強達馬羅的運營實力。

"克雷茲在一份分析報告中寫道："不過，兩位高管能否建立強有力的合作關係至關重要。

艾格將繼續留在迪士尼董事會，直到今年年底，屆時他將第二次退休。

當艾格重返公司時，由於投資者擔心迪士尼流媒體部門的虧損 (link)，迪士尼股價在一年內下跌了 40% 以上。其中一位激進投資者 Third Point 一直在鼓動迪士尼分拆旗下的 ESPN 體育電視網，但最終還是將其價值讓渡給了迪士尼。與此同時，另一位激進投資者--由納爾遜-佩爾茨（Nelson Peltz）聯合創辦的特里亞基金管理公司（Trian Fund Management）也在買入股票。

艾格穩定了公司，重組了迪士尼 (link)，將權力交還給富有創造力的高管，並使流媒體服務實現盈利。他擊敗了佩爾茨 (link) 和其他激進分子的運動，這些人認為這家歷史悠久的娛樂公司在流媒體時代表現不佳。

在他的領導下，迪士尼在過去兩年中還推出了五部全球票房突破 10 億美元的電影，啓動了一項投資 600 億美元的計劃 (link)，用於投資迪士尼的主題公園和遊輪，推出了 ESPN 的流媒體服務 (link)，並與 OpenAI 達成協議 (link)。

然而，在他的任期內，迪士尼投資資本的總回報率為 11%，落後於標普500指數 77% 的回報率。根據 LSEG 的數據，"魔法王國 "的企業價值是未來 12 個月息稅折舊攤銷前利潤的 10 倍，低於息稅折舊攤銷前利潤 12 倍的兩年平均值。

美國銀行分析師傑西卡-雷夫-埃利希（Jessica Reif Ehrlich）表示，她很想聽聽達馬羅對公司的願景。

艾格在 2005 年被任命為首席執行官後，迅速在公司打上了自己的烙印，他與激進投資者羅伊-迪士尼（Roy Disney）的關係趨於緩和，並與皮克斯前首席執行官史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）達成和解，這一和解為迪士尼收購這家數字動畫工作室的先驅掃清了道路，**埃利希表示**。

"喬希來自公園。他做事會很快嗎？他有計劃嗎？"埃利希問道。"如果他至少能闡明一個發展戰略，那將會非常有幫助。"

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