華特迪士尼在新任CEO喬什·達馬羅的領導下正醞釀一場戰略重置。達馬羅勾勒出一個願景，可能將Disney+重新定位，使其不僅是一個流媒體平台。在他擔任CEO以來的首次年度股東大會上，達馬羅將Disney+描述為一個潛在的數字化「核心平台」，能夠將公司的電影、遊戲、主題公園及更廣泛的體驗連接成一個更統一的生態系統。他強調要為消費者提供更加個性化和沉浸式的體驗，同時指出人工智能、增強現實和虛擬現實等技術是可能深化跨平台用戶互動的工具。
達馬羅接手的公司在部分業務上仍保持強勁運營，但面臨投資者日益嚴格的審視。迪士尼的電影製片廠、主題樂園和流媒體業務持續擴張，尤其是樂園部門在他任職期間已成為主要的利潤驅動力。然而，公司近期發布了較為疲軟的增長展望，理由是美國樂園在吸引國際遊客方面面臨挑戰，以及體育節目相關成本上升。與此同時，自鮑勃·伊格爾2022年迴歸以來，迪士尼的股價表現一直落後於大盤和主要競爭對手，這表明投資者可能仍在等待更明確的證據，證明流媒體業務能在改善利潤率的同時實現更強勁的增長。
競爭格局的變化也給戰略執行帶來了壓力。Paramount+和HBO Max合併後的平台預計將擁有約2億全球訂閱用戶，規模與迪士尼（不包括ESPN）的流媒體業務相當，這可能會加劇在內容和定價方面的競爭。一些分析師建議，迪士尼可以通過重新評估ESPN和ABC等資產來釋放價值，尤其是在大型科技公司參與下，體育版權競標已加速的背景下。在此環境下，達馬羅已開始組建其領導團隊，包括提拔達娜·瓦爾登負責創意和流媒體運營，同時推進迪士尼對Epic Games的投資以及計劃圍繞《堡壘之夜》構建娛樂宇宙等舉措。這一更廣泛戰略的關鍵可能在於，這種更加互聯的生態系統方法能否轉化為可衡量的增長並提升投資者信心。
責任編輯：張俊 SF065