王宏偉的加入，正好補上了康寧傑瑞最核心的短板——產業化能力。

出品|讀商時代

責編|李曉燕

3月11日，曾經掌握恒瑞醫藥核心生物藥生產體系的王宏偉，跨出熟悉的舒適圈，加盟康寧傑瑞出任首席技術官（CTO）。表面上，這只是一次高管跳槽，但背後映射出康寧傑瑞正在經歷的關鍵轉型：當核心雙抗和ADC管線逐步接近上市，公司發展的焦點不再只是創新研發，而是如何把實驗室的突破變成可持續供應的商業化產品。王宏偉的加入，正好補上了這塊最核心的短板——產業化能力。

過去幾年，康寧傑瑞的核心標籤一直是「研發型Biotech」。公司依靠雙特異性抗體與ADC技術平台，搭建起一條差異化管線，並陸續推進至關鍵臨床階段。如今，多個核心產品正接近上市窗口：HER2雙抗KN026已經被監管機構受理，預計2026年有望獲批；HER2雙抗ADC JSKN003也已進入後期臨床並計劃申報上市。對於一家創新藥公司而言，當管線進入這一階段，競爭焦點往往會從「研發能力」轉向「產業化能力」——藥物能否穩定生產、能否快速放量、成本是否可控，都會直接影響商業化結果。

而王宏偉此前在ADC生產工藝優化和製造體系建設方面的經驗，正是康寧傑瑞當前最需要的能力。公開資料顯示，王宏偉在恒瑞醫藥近15年履歷，堪稱國內生物藥產業化領域的「教科書級」經歷。他從高級研究員起步，一路做到生物研究所所長，搭建了恒瑞早期生物藥研發體系。隨後，他出任恒瑞生物藥製造事業部總經理，完整操盤了從研發、技術轉移、註冊到商業化生產的全流程，主導6款生物創新藥成功上市，20餘個生物藥管線進入關鍵臨床階段，其中就包括國產首個HER2 ADC藥物瑞康曲妥珠單抗。

換句話說，康寧傑瑞此時引入王宏偉，並不是為了加強研發，而是為了打通創新藥商業化的「最後一公里」。康寧傑瑞創始人徐霆博士長期負責技術創新和平台搭建，使康寧傑瑞在雙抗和ADC領域積累了技術優勢。但隨着核心管線逐漸接近上市，公司需要一位熟悉大型生物藥生產體系的人，來確保這些創新成果能夠順利轉化為穩定供應的商業化產品。王宏偉的加入，在管理層層面形成了一種分工：徐霆繼續主導研發和戰略，而CTO負責把創新藥真正「造出來」。

這一變化背後的另一層意義，是康寧傑瑞正進入下一個發展階段。正在徐霆在公告中提到，公司正處在從創新研發向商業化兌現的關鍵節點。過去，投資者更多關注公司臨床數據和技術平台，但隨着KN026和JSKN003逐步進入上市周期，公司未來幾年的價值將越來越取決於商業化能力。生產體系是否成熟、產品能否快速放量、成本結構是否具備競爭力，都將成為新的估值變量。

對康寧傑瑞來說，王宏偉的到來更像是一塊「產業化拼圖」的補齊。2025年8月，康寧傑瑞剛引入擁有豐富資本市場和生物科技投資經驗的徐偉豪為CFO，負責財務戰略、資本運作及投資者關係，助力全球業務拓展與合作。再加上本次產業化落地的CTO，研發、資本、產業都已就位。

如果未來兩年KN026順利獲批、JSKN003推進上市，康寧傑瑞將從一家以研發為主的Biotech，逐步轉型為擁有多個商業化產品的創新藥企業。屆時，真正決定公司成長速度的，將不只是實驗室裏的技術突破，還有生產線上的執行能力。