導語：稅務風險真實存在，VIE企業的合規大考已經到來。。

保真嗎？

苦等7年，B站終於宣佈：賺錢了。

3月5日，B站發布2025年全年財報，在廣告收入首次突破百億、按年大漲23%的拉動下，公司上市以來第一次實現全年盈利。

財報數據十分亮眼，2025年總營收303.5億元，淨利潤為11.9億元，調整後淨利潤為25.9億元。

2025年一路走來，B站已經連續三個季度單季盈利，最終扭虧為盈。這對一家堅持長視頻、堅持社區氛圍的平台來說，可以說是里程碑式的一刻！

可詭異的是——財報發完第二天，B站股價卻跌了4.46%。

利好落地變利空，市場為什麼不買賬？

所以說，我們研究公司財報不能只看表面數字，更要讀懂背後的真實邏輯，B站的這份財報，到底經不經得起市場的深層審視？

財報裏有兩個數據，歸母淨利潤11.94億元，經調整淨利潤25.90億元，一來一回，差了將近14億。

據財報穿透顯示，股權激勵費用是填補上述差額的核心項，僅此一項，2025年便高達11.71億元。

股權激勵，也就是公司不直接給員工發那麼多現金工資，而是給股票、給期權。

對員工來說，這是未來的財富、公司的成長紅利；對公司來說，不用真金白銀往外掏錢。但按照會計準則，必須把這部分算作當期費用，也就會衝減報表利潤。

而股權激勵，是B站一直在做的事。2022年10.4億元、2023年11.33億元、2024年11.16億元、2025年11.71億元。

每年十幾億砸進去，留住核心團隊，但也年年在吞掉賬面利潤，到了2025年這個「首次盈利年」，股權激勵力度反而拉滿了。

上半年花了5.75億元，下半年9月、12月又兩次大額度授予，合計價值8.3億港元。

管理層拿得尤其多。董事長CEO陳睿、副董事長COO李旎，在2025年12月各拿到41.2萬份受限股份。按當天股價算，每人差不多8000萬港元。

回看2024年更誇張，陳睿年薪2.54億，其中99.1%是股權激勵；李旎年薪1.68億，98.8%是股權激勵。

這就是質疑點，股權激勵雖然不花公司現金，但會計上必須算作成本，拉低賬面利潤。

所以結論很現實，B站盈利是真的，但卻是打了折扣的。

下一個陌陌？

人紅是非多。

B站這14億利潤差，不僅讓盈利成色打問號，還把一個更敏感的問題推上台面：稅務風險。

市場第一時間把它和年初剛補繳了鉅額稅款的陌陌，聯想到了一起。

開年沒多久，陌陌的母公司摯文集團，就收到一張5.48億元的鉅額補稅單，這件事，給所有用VIE架構在海外上市的互聯網公司，都敲了警鐘。而B站，正是其中之一。

VIE架構？簡單說，就是國內互聯網公司去美國、香港上市的標準結構。最上面是開曼羣島公司（上市主體，稅率低），中間是香港子公司（持股、轉錢），最下面是內地公司（真正做業務、賺錢的主體）。

但內地公司給境外公司派息，法定要交10%的預提所得稅。

然而內地和香港有稅收優惠，如果香港公司符合「受益所有人」，且持股超過25%，稅率可以降到5%。就這5個點的差距，對大公司來說，就是幾億真金白銀。

陌陌為什麼被補稅？經稅務部門一查，陌陌在香港的公司，是個空殼。

沒有正經辦公地點，沒有本地全職員工，沒有獨立決策能力，唯一功能就是持股、收錢、轉錢。最後認定：不具備「受益所有人」資格，不能享受5%優惠，按10%補稅。

一筆5.48億，落地。

B站，會不會是下一個陌陌？從架構上看，風險是真實存在的。

它同樣是VIE架構。上市主體在開曼，境內真正幹活的是上海幻電等公司，中間也設了香港子公司。B站自己在招股文件說過，香港子公司的主要作用，就是跨境資金中轉、投資控股。

2025年中報更直接，B站在香港有3家附屬公司，主業都是投資控股，其中兩家註冊資本只有1美元。而B站的遊戲運營、視頻發行、漫畫版權等所有核心賺錢業務，全在內地公司。

這就帶來一個很現實的問題，如果香港公司只負責資金過手，沒有實際業務、沒有團隊、不承擔風險，那在稅務機關眼裏，就很容易被認定為導管公司、避稅殼。

當然，B站不是完全沒有跨境業務。它要從日本買動漫版權，要把國漫輸出海外，也要做海外遊戲，這些確實可以通過香港公司來操作。

但關鍵在於：香港公司是不是真的在做業務？這點，或許還需要等待B站的回應......

中國YouTube

拋開利潤爭議、稅務擔憂，客觀說一句：B站能在短視頻橫掃一切的年代，熬到盈利，是真有兩把刷子，更被國內認為是「中國YouTube」。

而細看這次B站盈利的主要推手，就是廣告業務。

2025年，B站廣告收入突破100億，按年增長23%。對比增值服務增速8%，遊戲業務增速14%，廣告成本低、利潤高，把B站從虧損拉到盈利。

曾經的B站，以「沒有片頭貼片廣告」為驕傲，當作社區護城河，但2025年，大家能明顯感覺到：B站商業化真的提速了。

根據財報披露，廣告場景已從首頁信息流擴展至搜索結果、電腦端、電視大屏甚至微信小程序。這些新場景的廣告收入漲幅顯著，部分甚至超過200%。

更重要的是：當年看B站的那羣人，長大了。陳睿在財報會上說：B站用戶平均年齡已經到26—27歲。

這批人，已經從學生黨，變成有收入、有消費能力的年輕人。

2025年，B站月均付費用戶數創下3400萬的新高，增值服務收入達到119.3億元，按年增長8%，仍是公司最大的收入來源。

這和它的內容破圈離不開，B站不再是單純的二次元網站，遊戲、生活、知識、科技、職場，已經超越番劇，成為主流。

從羅翔爆火開始，B站「學習網站」的名號就坐實了。後來何同學、稚暉君、影視颶風、羅永浩、陳魯豫……一批高質感內容，把B站的商業價值拉起來。

大家上B站，不只是消遣，而是學習、查資料、做決策、被種草。這種內容壁壘，是其他短視頻平台很難複製的。

結語

回到開頭的問題：B站首次盈利，保真嗎？是真盈利，但靠「控費」，打了些折扣。

B站會成下一個陌陌嗎？目前沒有實錘，但稅務風險真實存在，VIE企業的合規大考已經到來。

對B站來說，2025年是「止血」的一年，但不是「高枕無憂」的一年。

股價下跌，不是否定盈利，而是提前定價未來的不確定性。

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