盯着新零售和互聯網賽道這些年，我總愛從頭部企業的動態裏找行業邏輯。最近翻美團和攜程的走向，越品越有味道 —— 同樣是市佔率超 60% 的行業頂流，同樣撞上國內流量天花板，一個帶着 Keeta 闖海外，一個紮根國內啃存量。這背後不只是路線選擇，更是 「本事能不能跨市場、增長能不能守規矩」 的真實博弈，還藏着政策與市場的雙重考量。一、美團 Keeta 出海：把國內十年硬本事，拆成跨市場的 「積木」美團...
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