本文來自微信公衆號：牛刀財經

　　阿里正在悄然改變着AI戰場規則。

　　12月18日，剛「滿月」的千問APP正式接入高德地圖，這是阿里系生態的首次場景聯動，恰似一枚精準投放的「鑽地彈」。

　　它不追求表面的用戶數據爆破，而是穿透AI行業同質化的淺層土壤，直擊「技術落地難、服務碎片化」的核心目標。

　　這枚「鑽地彈」的威力，不在於千問下載量的短期飆升，而在於它標誌着AI競爭從功能競賽邁入生態決戰。

　　大模型時代，AI應用扎堆入場卻陷入同質化困局，阿里用「千問+高德」的組合拳，試圖用生態場景的深度融合，為千問打開差異化突圍的缺口。

　　更暗藏着其爭奪AI原生超級入口的野心。但面對豆包、DeepSeek等先發玩家的億級月活壁壘，背靠阿里系全場景資源的千問，真能實現後發制人？

　　01

　　面世雖晚，野心不小

　　千問與高德的聯動，絕非孤立的產品合作，而是阿里生態戰略的關鍵落子。

　　這枚「鑽地彈」的真正目標，是用AI串聯起阿里分散在電商、支付、本地生活等領域的生態島嶼，構建「AI原生C端超級入口」。

　　在過去兩年裏，AI正顛覆大衆的生活。不過，AI應用在全球範圍的主流卻是ChatGPT等國外產品，而其他國產AI應用雖然也有一定數量的用戶量，但主要處於相對初級階段，很難與之相提並論。

　　而千問雖然在11月才推出，卻藏着不小的「野心」。其致力於填補如今的市場空白，不再只是停留在純對話層面，而是可以深度融合本地生態。

　　千問APP接入高德地圖，其實是實現技術深度融合。高德背後擁有着龐大的實時地理數據系統，包括日均超千億次調用的時空引擎，同時還覆蓋全球2億+興趣點（POI）的海量實時地理數據。

　　這一突破讓千問真正具備了地理空間理解與推理核心能力。

　　在千問的最新版本中，它不再侷限於文字建議輸出，還可以聯動高德地圖、掃街榜等底層服務，即時生成可視化決策卡片，整合推薦餐廳、酒店選址、精準地理位置及最優出行方案，用戶點擊卡片即可一鍵喚起導航或打車服務。

　　倘若外出辦事，只要諮詢千問，便可以結合實時路況和公交情況提供最便利的出行方案；外出旅行時，如果遇到找不到心心念唸的小衆打卡地，千問可以給用戶提供酒店到目的地的路線可視化決策卡片。

　　千問視覺理解能力延伸至地理場景，上傳婚禮請柬截圖即可提取地址推薦周邊酒店，還能結合天氣提供地點與穿衣建議；針對複合任務可實現「順路規劃」，如靈隱寺行程規劃同步推薦順路咖啡店，實現導航與生活服務無縫銜接。

　　這枚「鑽地彈」的精準之處在於，它沒有陷入「功能堆砌」的陷阱，而是抓住了「地理場景是生活服務核心入口」的本質。

　　高德沉澱的不僅是數據，更是阿里在本地生活領域積累十年的服務履約能力，這種生態縱深是純技術型AI玩家難以複製的護城河。

　　事實上，接入高德只是第一步。

　　按照阿里的規劃，後續淘寶、支付寶等核心場景將陸續與千問深度融合，用戶對着千問說「我想買件適合婚禮穿的禮服」，系統可結合用戶身材數據、婚禮場地風格，直接從淘寶推薦款式並完成比價；規劃旅行時，千問能聯動飛豬預訂機票、高德規劃行程、支付寶完成支付，實現「一句話搞定全程」。

　　這種串聯不是簡單的功能跳轉，而是基於AI理解的「無感協同」，千問就像生態中的「智能中樞」，讓阿里的服務資源形成合力。

　　對於阿里而言，其終極目標是打造AI原生C端超級入口，實現單APP內絲滑操作，這並非功能堆疊，而是生態有機融合。一旦實現，其潛力不可估量。

　　從這個角度看，投向高德的這枚「鑽地彈」，其實是阿里生態的「激活器」。

　　02

　　改名的千問，未必能解阿里AI焦慮

　　千問的強勢開局，實則是阿里AI焦慮的集中釋放。

　　近年來，阿里在AI賽道雙線發力：外部密集註資寒武紀、智譜AI等企業，構建產業協同矩陣；內部深耕平頭哥芯片、達摩院算法、通義千問大模型，形成「外部賦能+內部攻堅」的雙輪驅動。

　　即便如此，阿里在C端市場的表現始終不盡如人意。雖然千問被阿里寄予厚望，但卻未必真的能緩解阿里在AI方面的困境。

　　尤其是夸克方面，阿里更是傾注了極大的心血和資源，希望其在全面升級後，能助力阿里在AI消費端獲利，有更大的突破。

　　然而，雖然阿里在雲計算、電商等B端領域發展不錯，但在C端卻遲遲難以獲得不錯的成績。

　　據國際頂尖風投a16z於今年發佈的全球消費級生成式AI移動應用TOP50排行榜，夸克以第47名的成績躋身其中，而阿里旗下的通義系列卻未能出現在這份名單中。

　　顯然，數據是最直觀的行業佐證，由此不難看出，阿里的AI應用在消費級市場的落地滲透，其實尚未真正觸及普通用戶的日常生活場景中。

　　而通義在改名為千問後，這款AI應用同步實現了版本號的跨越式升級，由3字頭直接升級至5.0，UI界面發生重大變化，整體佈局對標ChatGPT的簡潔交互邏輯。

　　這場「更名+版本躍遷」的雙重動作，讓千問一經公測便引爆市場：僅用一週時間，其下載量便強勢突破1000萬次，一舉躋身當前增速最快的AI應用行列。

　　不過，雖然千問看似取得了開門紅，但實際上能否一直叫座卻並不好說。

　　為了扭轉局面，阿里選擇「更名+版本躍遷」的激進策略：通義正式更名為千問，版本號從3字頭直接躍升至5.0，UI界面對標ChatGPT的簡潔邏輯，試圖以全新形象搶佔用戶心智。

　　這一策略初見成效：千問公測僅一週，下載量便突破1000萬次，成為增速最快的AI應用之一。但光鮮數據背後，隱憂仍在。

　　千問官宣對標ChatGPT5.1，實際功能卻與豆包更為相似，還簡化了解題、音樂生成等功能模塊。

　　而豆包早已憑藉易用性優勢，積累了大量兒童、老年用戶，形成了穩定的用戶基本盤。

　　有行業人士直言，千問若僅靠「功能模仿+生態聯動」，缺乏直擊用戶痛點的創新玩法，很難從先發競品手中瓜分市場份額。

　　顯然，千問想要靠着與豆包相似的功能去瓜分市場份額，光靠營銷遠遠不夠，除了運氣，還必須有強大的實力。

　　03

　　競爭紅海下，阿里還有機會站C嗎

　　在千問推出之前，更多的聲音無疑是，千問來得有些晚。

　　其實也難怪大衆會產生這樣的質疑，因為現如今國內AI市場正呈現白熱化競爭。

　　沙利文報告統計數據顯示，在中國企業級大模型市場領域，阿里通義以17.7%的市場佔比獨佔鰲頭，位居首位；字節豆包的市場佔比為14.1%，DeepSeek的市場佔比達10.3%。經統計，這三家企業的市場佔比總和超過40%。

　　顯然，儘管阿里在企業級市場佔據着一定的領先地位，然而這種優勢並不顯著。

　　更為關鍵的是，在面向個人消費者的C端用戶市場領域，阿里的表現未能達到突出水平。據相關報道，在用戶普及程度這一維度上，阿里的Qwen相較於字節跳動的豆包以及騰訊的元寶，處於落後態勢。

　　根據QuestMobile所提供的數據，在2025年第三季度國內AI應用月均活躍用戶規模排名前20的應用裏，通義以292.7萬的月均活躍用戶數位列第12位。

　　與同處於該排行榜的豆包、DeepSeeK相比，通義的月均活躍用戶規模差距顯著，二者月活數領先通義達上億規模。

　　可以說，在一片競爭紅海中，留給阿里的機會並不多。但在電商領域廝殺多年的阿里，顯然不會輕易拱手讓出任何機會，而是依舊全力以赴搶佔先機。深諳競爭本質的阿里，在投入上更是毫不吝嗇。

　　今年2月下旬，阿里掌舵人吳泳銘公開宣佈：未來三年內，阿里將豪擲3800億元，全力投入雲和AI硬件基礎設施建設。

　　此外，在最新一季的財報電話會議上，吳泳銘再度發聲。他明確表示，若現有投入仍無法充分滿足客戶日益增長的需求，阿里未來不排除進一步加大投資，以確保在雲和AI領域始終保持領先地位。

　　阿里這般大手筆的研發投入，在行業內實屬罕見。要知道，2014年至2023年這十年間，阿里在數據中心領域的總投入約為1300億元；即便是在科技創新領域聲名遠揚、以高研發投入著稱的百度，過去十年的研發投入也未曾突破2000億元大關。

　　但阿里只是一味投入，並不一定能真正贏得消費者的心。字節旗下的豆包之所以能俘獲大量用戶，成為國民爆款級應用，在於其更深諳用戶心理

　　倘若說抖音靠着算法掌握用戶心理，那麼豆包則是靠着各類智能體玩法戳中用戶的痛點，讓一直在用戶忠誠度方面有所欠缺的AI軟件，也實現了情感突破，成功俘獲了不少消費者的心。

　　而千問要想逆襲，這一課顯然也是必修的。一款軟件功能再強大，覆蓋的場景再多，倘若無法走進用戶內心，不能戳中消費者的痛點，註定很難在市場中站穩腳跟。

　　藉着阿里生態應用，千問已經有了很好的開端，但能否讓用戶離不開甚至產生依賴，是千問在後續研發中任重道遠需要解決的問題。

　　與此同時，這場AI突圍戰，阿里的對手不僅是豆包、DeepSeek等競品，更是自身在C端市場的短板。否則，再龐大的生態佈局、再鉅額的資金投入，也難以在C端市場真正站穩C位

責任編輯：宋雅芳