被市場譽為「下一個LABUBU」的頂流潮玩IP「WAKUKU哇庫庫」迎來重磅新品。

近日，納斯達克「潮玩概念第一股」奇夢島集團(HERE.US)為旗下現象級IP「WAKUKU 哇庫庫」舉辦了新品預覽會，展示了將於12月4日線上發售多巴胺配色、可動設計兼具的WAKUKU「立刻開掛吧」系列盲盒。

_{奇夢島集團執行總裁、聯合創始人施廣強介紹最新款WAKUKU「立刻開掛吧」系列潮玩產品}

WAKUKU此次新品延續「撒野」核心主張，以「16+2+1」的豐富配置、可動關節與珠光工藝，在百元級價位實現了品質突破，生動詮釋了品牌「開掛前行吧」的寓意。

作為奇夢島的核心IP之一，WAKUKU累計銷量已破百萬盒，並曾帶動搜索量飆升6200%。而這一市場熱度，已直接轉化為實實在在的財務回報。

2026財年第一季度(2025年7月1日至2025年9月30日)，奇夢島實現潮玩業務總營收1.27億元，環比激增93.3%，遠超1億至1.1億元的業績指引區間上限。明星IP矩陣持續發力，WAKUKU哇庫庫營收8973萬元，ZIYULI又梨營收2076萬元，SIINONO賽諾諾自7月中下旬推出後營收1289萬元，為奇夢島業績注入動能。

不止於此，奇夢島對潮玩業務未來的發展做了清晰且詳細的業績指引，其預計2026財年Q2營收指引為1.5億—1.6億元，繼續環比高增。

這意味着，奇夢島已從「轉型期」進入「加速模式」，其將以「行業黑馬」之姿成為潮玩行業中的重要參與者。但這僅僅是一個開端，奇夢島的雄心不止於潮玩產品，而是向着構建具有全球影響力的文化品牌這一目標加速邁進。這一戰略升維，將引領其走向更廣闊的未來，並於資本市場中開啓價值重估的全新篇章。

7.5億至8億元年營收指引的「含金量」

隨着消費升級以及情緒消費的崛起，潮玩已超越亞文化圈層，成為一種文化消費浪潮席捲全球。數據顯示，從2020—2024年，全球潮玩市場規模由203億美元增長至418億美元，年複合增長率約20%，展現出強勁的增長勢頭。

作為全球潮玩產業的重要增長引擎，中國市場表現尤為突出，2024年時的整體規模已攀升至763億元人民幣，2020—2024年的年複合增速高達35.1%，持續領跑全球市場。

而二手市場的繁榮則是我國潮玩產業爆發的真實寫照。據《2025閒魚潮玩消費洞察報告》顯示，2025年第二季度，閒魚平臺潮玩訂單量同比提升330.2%，交易額增長309.7%，月均消費人數同比增加43.4%，人均單次消費達218元。

弗若斯特沙利文預計，隨着IP滲透至多元化產品領域，以及消費者體驗的不斷提升，2030年我國潮玩行業的市場規模有望飆升至2133億元。這就意味着，2025至2030年，我國潮玩市場有望以20.9%的年複合增速實現持續的快速成長。

憑藉行業高成長性、產品高溢價能力以及高復購率的顯著特點，潮玩產業是一條優質賽道已成為市場共識。且隨着潮玩具備跨文化吸引力屬性的顯現，出海已成為中國潮玩產業發展的新增長極，這無疑令我國潮玩產業的發展具備了更大的想象空間。

但新晉潮玩企業想要快速崛起並不容易，潮玩產業充滿發展機遇的同時，該行業也面臨着來自內部運營與外部環境的嚴峻挑戰，這主要集中在IP生命週期的管理和日益激烈的市場競爭兩個層面。由於消費者的興趣週期普遍偏短，因此IP生命週期管理難度較高，如何避免IP過快老化，持續保持新鮮感和吸引力，是所有潮玩企業都將直面的難題。

同時，市場競爭逐漸白熱化且同質化現象嚴重。由於潮玩行業高度分散，前五大市場玩家的份額不到25%，這導致大量長尾品牌共存，且隨着新玩家的不斷湧入，行業內現存企業超過5萬家。激烈的市場競爭導致產品設計跟風、題材扎堆，這加劇了同質化競爭，使得消費者更容易產生審美疲勞。

但就在這樣機遇與挑戰並存的行業背景下，奇夢島迅速脫穎而出，其給出的2026財年全年潮玩業務營收達到7.5億至8億元的指引可謂極具「含金量」。

作為參照，我國第四大潮玩零售商2024年的零售額也僅只有6億元人民幣。據弗若斯特沙利文數據，若按2024年的零售額計算，我國前五大潮玩零售商的零售額分別為72億、25億、13億、6億、5億元。雖然奇夢島的營收指引中不只包括了零售額，但若這一業績指引實現，那便意味着其規模在短短一年的時間內便能迅速逼近行業頭部企業的零售額，這足以見其爆發力的強大，「行業黑馬」的稱謂實至名歸。

潮玩行業以差異化優勢強勢崛起的新樣本

任何成功都絕非偶然，奇夢島亦是如此，公司潮玩業務爆發式成長的背後，得益於其對市場需求的精準洞察以及對公司優勢的充分發揮。奇夢島深刻地認識到，潮玩產品的核心是與用戶建立深度的情感聯結，因此公司不跟風追求短期效益，而是持續發力原創IP，以極致的產品力賦予IP長期「生命力」。

奇夢島的原創IP不依賴冗長的動漫故事，而是通過真誠、紮實的原創文化創作，將潮玩本身打造成能直接承載當下年輕人「短、平、快」情緒的容器，這種基於原創的完整設計體系更容易與用戶產生真實的情感鏈接，無論是「WAKUKU」的「奶兇」反差感，還是「SIINONO」對「不完美」的治癒性接納，都旨在與用戶產生快速的情感共鳴。

在IP生態方面，奇夢島展現出系統性的IP孵化和打造能力。截至9月30日，HERE奇夢島擁有包括WAKUKU哇庫庫和ZIYULI又梨等11個自有知識產權IP，以及SIINONO賽諾諾等4個獨家授權IP和2個非獨家授權IP。且公司形成了以「自研原創 + 簽約原創」為核心的雙引擎IP孵化體系，不斷豐富公司原創IP庫存。多元化的原創IP矩陣，將為奇夢島未來的持續高速成長奠定堅實基礎。

而在以真誠原創IP打造「產品力」的同時，奇夢島集團依託自身此前操盤40億年營收所錘鍊出的精準營銷和社區運營能力，可實現對IP運營的高效、精準管理，這讓奇夢島的潮玩產品具備了強大的「品牌力」和「銷售力」。

在「品牌力」建設層面，奇夢島積極推動IP與不同領域的跨界融合，打破潮玩的物理邊界。通過與中國網球公開賽、北京時裝週、熱播劇《赴山海》等達成合作，奇夢島成功將WAKUKU等IP注入體育、時尚、文娛等多元場景，實現了在保持品牌調性的同時，極大地拓展了品牌消費人羣，使IP成為連接不同文化圈層的價值紐帶，顯著提升了IP的生命力和商業價值。

而由北京市文化和旅遊局等多個北京市政府部門舉辦的「2025年「北京禮物」全球文創大賽」於11月7日公佈評選結果，奇夢島的「又梨入畫如夢·卷系列手辦」與「WAKUKU哇庫庫×中網限定系列商品」兩款潮玩作品均入選時尚潮流賽道獲獎排行榜，這表明了奇夢島的產品憑藉出色表現已獲得官方認可。

在「銷售力」層面，奇夢島將教育業務中建立的高效私域流量運營經驗，成功遷移至潮玩領域，着力構建高黏性的用戶社羣;且公司通過

在抖音、小紅書等社交媒體矩陣上進行精細化運營，不斷強化IP人設，提升粉絲的活躍度與歸屬感，這讓線上環節成為奇夢島的核心優勢渠道。在通過線上渠道引爆產品後，再進行線下滲透，從而完成線上與線下的全渠道融合。

智通財經APP瞭解到，奇夢島在抖音的GMV從2025年4月到8月實現了9倍以上的增長，顯示出線上渠道已進入高速發展軌道。且公司線下滲透亦持續加速，截至2025年第三季度，奇夢島通過分銷商合作伙伴，其產品已進入超過1萬家零售終端。此外，至2025年12月底，奇夢島將開設不少於3家自營門店，併力爭達到5家以上，欲進一步增強公司在線下渠道中的影響力。

新晉IP 「SIINONO」便是奇夢島融合「產品力」「品牌力」「銷售力」這「三駕馬車」之後打造爆款的最好佐證。「SIINONO」的定位為「接納不完美」，主打治癒感和情感共鳴。在2025年7月首發時，該IP在10分鐘內售出1萬盒，3天銷售額突破150萬元，目前累計銷售額已突破30萬盒，展現出了出道即頂流的爆發力。

而據業內權威人士確認，奇夢島的WAKUKUmini版的新品符合當前潮玩行業的趨勢，這類產品具有價格門檻低、適合隨身攜帶作為包掛或配飾、適合收集等特點，高度契合當下年輕人對「情緒價值」和「社交貨幣」的消費需求。市場預計，憑藉奇夢島打造爆款的強大能力，以及公司在WAKUKU 這一IP上獨特情感價值的塑造與品牌忠誠度的建設，WAKUKU mini新品的推出其市場音量或有望直追 labubu mini。

此外，為抓住我國潮玩出海的產業新趨勢，奇夢島已展開國際化佈局。其已通過線上率先進入北美和東南亞市場，公司的分銷網絡逐步擴展至日本、歐美近20個國家，這為後續國際化的加速做了充足準備。

由此可見，奇夢島結合自身的優勢所在，已於潮玩行業中探索出了一條清晰可見的發展路徑：在IP孵化上，公司堅持「自研+簽約」的原創雙引擎模式，主打精準情緒定位、追求情感共鳴。在品牌營銷及渠道上則通過高調性跨界實現破圈傳播，並以線上優勢反哺線下，逐步構建全渠道融合體系。

在這一系列戰略協同的基礎上，奇夢島成功將「產品力」「品牌力」與「銷售力」有機整合，從而展現出了強大的爆發能力和差異化的核心競爭力，這也是公司強勢崛起的關鍵原因之一。可以說，奇夢島的成功，將會是跨界潮玩行業的企業，瞭解如何通過優勢互補實現爆發式成長的經典案例，亦會成為潮玩行業內以差異化優勢崛起的新樣本。

戰略全面升維，從潮玩產品向文化品牌加速躍遷

不過，奇夢島的雄心不止於潮玩產品，其要打造的，是一個文化品牌，這從此次集團層面的更名中便有直觀體現。

集團層面的更名，是公司在全資控股深圳熠起文化(原Letsvan)並將其品牌煥新為「奇夢島」後的又一戰略里程碑。但這背後絕非名稱變更這麼簡單，而是奇夢島面向未來，向市場清晰傳遞其戰略定位與未來成長目標的關鍵舉措。

奇夢島表示，公司將以「創造觸動心靈的潮流體驗，傳遞快樂與美好」為使命，以「成為全球潮流文化的超級符號」為願景，致力於打造全球潮玩藝術時尚IP集合平臺。

在此基礎上，奇夢島將自身明確界定為一個 「開放、共創、可持續」的潮玩生態平臺。此舉旨在超越傳統單一IP運營商的侷限，轉型為連接全球設計師、藝術家與廣大消費者的核心樞紐。通過向生態夥伴開放其成熟的IP孵化方法論與高效商業化能力，奇夢島致力於成為全球創意實現的加速器。這不僅旨在推動中國原創潮玩走向世界，更標誌着其戰略重心從提供潮玩產品，向塑造具有全球影響力的文化品牌的深刻躍遷。

可以說，此次集團更名將會是奇夢島發展歷史上的一個關鍵節點，因為這是對公司發展戰略的全面「升維」。要知道，IP生命週期管理是潮玩行業中最具難度的環節，但奇夢島的目標，是超越單個IP的侷限，直接將「奇夢島」自身打造為一個強大的文化品牌。屆時，奇夢島這個平臺，將成為公司最大、最持久的 IP，這也是奇夢島擅長的以差異化競爭優勢「突圍」的又一切面。

而於11月8日與北京廣播電視臺開啓的戰略合作，則是奇夢島踏出文化品牌建設的第一步。根據合作協議，奇夢島將與北京臺攜手聯合開發北京市限定潮玩，雙方合作的成果將陸續在北京電視臺春晚、北京國際電影節以及各類城市文旅推廣活動中亮相，讓潮玩成為傳播首都文化形象的重要載體。同時，雙方將搭建共創平臺，為北京文化形象的設計與傳播注入新鮮活力。

能與北京臺合作，說明奇夢島在潮玩行業的實力已獲得官方認可，這不僅僅是商業合作，更是一種高級別的品牌背書，能顯著提升奇夢島在政府、行業及大衆心中的權威性和信任度，這對於其拓展政企合作、參與城市級文化項目至關重要。

值得注意的是，此次雙方合作的核心路徑是「文化+潮流+媒體」的融合創新，這意味着奇夢島的身份已不再是單純的潮流商品提供商，而是被賦予了講述「北京故事」、傳播首都文化形象的使命。

而在與北京臺簽署戰略合作協議之後，奇夢島集團又與紫荊雜誌社簽署合作協議，並亮相「金雞獎」，持續加快公司文化品牌的生態化佈局。

在第28屆京港洽談會上，奇夢島與香港紫荊文化集團旗下紫荊雜誌社正式簽署戰略合作協議，雙方將聯合推出蘊含「節節高升」美好寓意的WAKUKU「金紫荊」香港城市限定款潮玩，旨在推動京港文創協同與IP出海。且在11月15日，奇夢島集團高層受邀以「星辰大海青年演員優選計劃」合作伙伴身份亮相第38屆中國電影金雞獎紅毯，將潮玩文創的青春活力與文化溫度注入影壇盛事，彰顯產文融合新活力。值得注意的是，在此次活動中奇夢島首次公開曝光了WAKUKU的新產品「立刻開掛」，獲得了現場演員的一衆好評。

更名後一週內便有如此頻繁的動作，這清晰地向市場傳遞出一個信號，即更名後的奇夢島，正以「生態平臺」的定位，通過「文化+」的模式，在多條戰線上同時發力，力求實現品牌影響力的跨越式提升。

這不僅能有效提升奇夢島IP的文化內涵和情感厚度，從而在同質化競爭嚴重的潮玩行業打造出屬於奇夢島的差異化競爭優勢，更是推動奇夢島朝着文化品牌邁進的關鍵一步，為其注入了獨特的文化基因與長期發展的戰略縱深。

總結：

奇夢島作為潮玩行業的新興「黑馬」，隨着‘IP 研發+全渠道拓展’雙引擎戰略持續釋放增長勢能，公司的競爭壁壘進一步夯實，依託成熟的運營體系與穩健的財務基本面，公司已構建把握行業增長機遇的核心能力與資源儲備，為向全球領先潮玩企業進階築牢根基。

但這或僅是奇夢島價值重估的開端，隨着奇夢島爆發式成長的業績逐步兌現，公司有望衝入行業第一梯隊，屆時奇夢島有望迎來業績爆發式增長疊加領先市場地位推動估值擴張的「戴維斯雙擊」的主升行情。

而從更長期的維度來看，在全面的戰略升維之後，未來的奇夢島將不再僅僅是一個潮玩廠牌，而是成為一個以原創IP為核心、兼具強大商業變現能力與深厚用戶情感基礎的綜合性創新文化品牌，其將在全球舞臺上展現中華文化魅力的同時，也將推動公司內在價值的加速裂變。