小紅書，抖音們的大廠播客戰事

深讀商業

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視頻播客：一場顛覆內容生態的「慢變局」悄然打響深讀商業（shendushye）作者 | 胡斐編輯 | 劉滿心「問渠那得清如許？為有源頭活水來。」2025年，當短視頻的浪潮已趨於平穩，一場看似「慢節奏」，實則暗藏洶湧的變革，視頻播客，正以獨特的姿態重塑着內容生態的格局。這並非簡單的音頻與視頻的疊加，而是一場關於深度、陪伴與真實表達的內容變局，視頻播客破局背後，是平臺、創作者與用戶三方需求的一次深度...

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劉滿心「問渠那得清如許？為有源頭活水來。」2025年，當短視頻的浪潮已趨於平穩，一場看似「慢節奏」，實則暗藏洶湧的變革，視頻播客，正以獨特的姿態重塑着內容生態的格局。這並非簡單的音頻與視頻的疊加，而是一場關於深度、陪伴與真實表達的內容變局，視頻播客破局背後，是平台、創作者與用户三方需求的一次深度碰撞與融合。視頻播客崛起：平台「求變」+用户「求真」當下，各大內容平台正面臨着前所未有的增長焦慮。以B站為例，長期以來，它在社區氛圍與商業化之間艱難平衡，遊戲業務增長乏力，廣告收入觸頂，而短視頻平台還在不斷蠶食用户時長。據相關數據顯示，B站Q2廣告業務收入為24.5億元，急需找到新的增長點；Q2日均活躍用户數（DAU）1.09億，僅同比增長7%，用户增長觸頂。這樣背景下，視頻播客成為B站破局的關鍵鑰匙。2025年Q1，B站視頻播客受眾超4000萬，觀看時長從69億分鐘暴漲至259億分鐘，漲幅達270%。於是，B站果斷推出「視頻播客出圈計劃」，投入10億冷啓動流量、提供北上廣杭免費錄播棚、推出專屬AI工具，還邀請羅永浩、魯豫等20多位名人，意圖用「深度對談」構建差異化壁壘。這種打法精準擊中了B站的生態優勢。B站用户日均使用97分鐘，能承載3 - 5小時的長內容，彈幕文化還能讓「思想共振」實時發生。而小紅書和抖音也走出了不同的路徑。小紅書主打「輕量化+場景化」，15 - 20分鐘的橫屏視頻適配通勤、家務場景，「隨時隨地視頻播客」話題瀏覽量超590萬。抖音則借「抖音精選」發力中長內容，用「大V對談+片段切片」的模式，將視頻播客融入短視頻流量池。從STP營銷理論來看，各平台根據自身的用户特點和資源優勢，對視頻播客市場進行了精準細分，選擇了適合自己的目標市場和定位策略，以滿足不同用户羣體的需求。在信息爆炸的時代，用户對內容的需求也在不斷升級。短視頻帶來了效率，卻犧牲了深度；音頻播客提供了陪伴，卻缺乏可視化信任。而視頻播客的出現，恰好填補了這一空白。它既有音頻的陪伴感，又有視頻的真實感；既有長內容的深度，又能通過切片適應碎片化傳播。據相關報告顯示，中文播客用户中，82.1%擁有本科以上學歷，平均月收入高於社會平均水平，且主要集中在一線和新一線城市。他們不再滿足於短視頻的「3秒爆點」，而是渴望系統的觀點、完整地敍事。例如，羅永浩與理想創始人李想的長達七個小時的「馬拉松」播客錄製，李想回憶王興投資時的真情流露，讓觀眾感受到了深度內容的力量。這種對真實、深度內容的追求，正是視頻播客能夠吸引用户的核心所在。4C營銷理論角度分析，用户的需求（Customer Needs）是推動視頻播客發展的根本動力，平台和創作者只有深入瞭解並滿足用户對深度、真實內容的需求，才能在市場中佔據一席之地。創作者入局：內容「新+舊」賽道在視頻播客的浪潮中，名人網紅成為最先的弄潮兒。羅永浩、陳魯豫、于謙、楊迪等名人自帶流量與成熟的話題駕馭能力，同時靠着平台高流量補貼的方式，迅速成為視頻播客行業的標杆。以羅永浩為例，8月18日，他與理想創始人李想開啓了長達七個小時的「馬拉松」播客錄製，8月19日12點首播時，李想回憶王興投資時的動人故事，讓這一幕衝上熱搜，也讓視頻播客這個此前偏安小眾的內容形態，一夜之間進入大眾視野。這些名人網紅的加入，不僅為視頻播客帶來了高關注度和流量，也為平台吸引了更多的新聽眾。名人網紅的影響力和號召力能夠迅速提升視頻播客的知名度和美譽度，吸引更多用户關注和參與。然視頻播客的賽道並非只是名人網紅的天下，素人創作者也紛紛試圖入局。但對於素人播主來説，在沒有平台流量扶持的情況下，還缺乏語言能力，想要在競爭中脱穎而出，難度極大。據CPA播客行業數據統計預測，2025年國內的聽眾規模將突破1.5億人，並且2024年國內以43.6%的增長速度位居全球榜首，很多媒體機構、明星素人，甚至是企業家都開始下場做播客。但在B站上搜索視頻播客會發現，大部分新晉視頻播客節目更新速度非常低頻，可能會停更1 - 3個月時間，甚至直接無限期停更。哪怕是在B站視頻播客精選欄目中，粉絲量在1萬左右及以下的博客主們更為明顯。真正能持續生產並獲得穩定觀眾羣的節目僅少部分。這表明，平台的大力扶持雖然降低了前期製作成本，但並沒能降低內容本身的高門檻。從長尾理論分析，素人創作者雖然目前處於劣勢，但他們構成了視頻播客市場的長尾部分，具有巨大的潛力。目前，視頻播客還處於探索階段，內容形態呈現出大雜燴的特點。以數據表現比較良好的幾檔節目舉例，《陳魯豫·慢談》首期對談易立競，節目時長兩小時，形式是兩人深度對談。《羅永浩的十字路口》首期對談李想，節目時長四小時，形式是羅永浩對李想的深度採訪。于謙的《多新鮮吶》首期時長30分鐘，內容主題為與李藝彤分享二次元文化，形式更加接近小型綜藝節目，有很明確的流程設計。楊迪的《迪聽》首期時長50分鐘，與好友劉維一起閒聊，形式也是兩人對談，但不是在攝影棚，而是在賓館拿着一部相機拍，更像是VLOG。嗶哩嗶哩泛知識自制視頻播客《一麥三連》對話《靈籠》主創這期，時長一小時，形式是多人對談。這些節目在時長、剪輯風格、視覺觀感以及音頻聽感優先等方面都沒有統一標準，反映出視頻播客在內容形態上的多樣性和不成熟性，可見，視頻播客目前處於引入期。儘管目前視頻播客的形態較為混亂，但從長遠來看，它有着巨大的發展潛力。海外比較成熟的視頻播客代表The Joe Rogan Experience、H3 Podcast，都是在產出精品優質內容的同時，做到了常年穩定更新。這説明視頻播客作為播客的一種形態，需要大量時間投入，才有可能換來受眾的認可。同時，觀眾更期待替自己説話、與自己有共鳴的創作者，而不只是因為名氣和title就去聽。因此，未來的視頻播客需要在深度與隨性之間找到平衡。一方面，要保證內容的深度和信息量，滿足用户對系統觀點和完整敍事的需求。另一方面，要更加隨性、真誠，讓觀眾感受到創作者的真實情感和個性魅力。例如，泰勒·斯威夫特做客播客New Heights，分享二人的相處模式、宣傳新專輯，其真誠的表達和連貫性的長內容輸出，創造了YouTube的新紀錄，也為視頻播客的發展提供了借鑑。視頻播客目前還是一個相對空白的市場，存在着大量的機會。生態格局重塑：內容世界的新秩序與新挑戰本輪視頻播客風潮，首先可能衝擊的是音頻平台。如果音頻平台和視頻平台的內容幾乎一樣，但後者還多了畫面，用户是否有必要多裝一個音頻APP？然而，Cumulus Media and Signal Hill insights發佈的播客下載報告結果顯示，YouTube連續三年蟬聯播客平台榜首，但並未形成壟斷。72%每週在YouTube收聽播客的用户表示，若某播客僅在其他平台發佈，他們會轉投該平台；51%的YouTube播客用户坦言，他們在其他平台收聽過YouTube上聽過的播客。同時，YouTube是播客內容發掘首選，過去半年接觸過新播客的周活躍用户中，44%在YouTube上開始收聽。這表明，播客聽眾對於節目，而不是平台具有高粘性，播客的組件化特點可以讓播客生態持續保持多樣性。視頻平台對於節目和切片的分發曝光，也能讓播客整體聽眾規模變大，音頻平台有機會承接溢出的流量。但能否應對這輪變化，也要看音頻平台在商業化、流量上的政策是否足夠友好。對於視頻播客行業來説，要想實現良性發展，需要解決幾個關鍵問題。首先，平台要給創作者足夠的時間和支持。目前視頻播客的形態較為混亂，較為成功的視頻播客創作者本身都是明星網紅，製作成本其實都不低。一旦平台扶持政策結束，是否還能繼續維持現在的狀態要畫上一個問號。因此，平台需要建立長期的支持機制，鼓勵創作者持續創作優質內容。其次，要培養一波新的「素人」視頻播客創作者。一個行業的良性生長需要不斷的新鮮血液，只有湧現出一批新的素人創作者，才能説國內視頻播客開始走向成熟。最後，創作者要更加極致地挖掘內容。在當下這個表達過剩的時代，觀眾更期待替自己説話、與自己有共鳴的創作者。創作者需要放下包袱，更加隨性、深入地表達，創造出真正能夠打動觀眾的內容。從生態系統理論來看，視頻播客行業是一個複雜的生態系統，需要平台、創作者和用户三方共同協作，形成良性循環，才能實現可持續發展。「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。」視頻播客的崛起，是平台「求變」與用户「求真」的雙重結果。深讀商業每日互動今年股票賺了多少呢？文章為深讀商業歸屬侵權必究","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":0,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"}}}