(文/觀察者網 張志峯)「以前開發油煙機,我們要花12個月調研市場,還可能因為需求判斷偏差導致產品滯銷;現在和京東合作,6個月就能精準落地一款爆品。」老闆電器京東渠道負責人雷鳴的感慨,道出了家電行業最現實的痛點:過去靠經驗「拍腦袋」做產品,如今靠數據「拍用戶」做產品。變化背後,是京東嘗試用互聯網邏輯,在重資產的家電世界裏做一次「以需定產」試驗。由此,京東也在多年重資產投廠外供應鏈改造之後,對製造...
網頁鏈接(文/觀察者網 張志峯)「以前開發油煙機,我們要花12個月調研市場,還可能因為需求判斷偏差導致產品滯銷;現在和京東合作,6個月就能精準落地一款爆品。」老闆電器京東渠道負責人雷鳴的感慨,道出了家電行業最現實的痛點:過去靠經驗「拍腦袋」做產品,如今靠數據「拍用戶」做產品。變化背後,是京東嘗試用互聯網邏輯,在重資產的家電世界裏做一次「以需定產」試驗。由此,京東也在多年重資產投廠外供應鏈改造之後,對製造...
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