文|恆心來源|博望財經在互聯網行業進入存量競爭的時代，阿里作為中國電商巨頭，正面臨增長放緩與競爭加劇的雙重挑戰。在此背景下，蔣凡的迴歸與權力集中，不僅是一位高管的個人沉浮，更折射出阿里在戰略、組織與技術層面的深層變革。從「價值觀剛性」到「業務彈性優先」，從「流量爭奪」到「生態協同效率」，從「業務支持」到「AI重構內核」，蔣凡正以其實踐重新定義阿里的發展邏輯。01組織邏輯之變：從「價值觀剛性」到「...
網頁鏈接文|恆心來源|博望財經在互聯網行業進入存量競爭的時代，阿里作為中國電商巨頭，正面臨增長放緩與競爭加劇的雙重挑戰。在此背景下，蔣凡的迴歸與權力集中，不僅是一位高管的個人沉浮，更折射出阿里在戰略、組織與技術層面的深層變革。從「價值觀剛性」到「業務彈性優先」，從「流量爭奪」到「生態協同效率」，從「業務支持」到「AI重構內核」，蔣凡正以其實踐重新定義阿里的發展邏輯。01組織邏輯之變：從「價值觀剛性」到「...
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