上任四個月，克羅格首席執行官格雷格·福蘭已走訪了超過100家門店。他坦言，其中僅有約五分之二的門店狀況堪稱優良。
這位曾在沃爾瑪擔任高管的掌舵人，在克羅格近期的財報電話會議上指出：「我們最佳門店與其餘門店之間的差距亟需縮小。彌合這一差距，是我們近期最大的機遇之一。」
福蘭強調，為了更有效地與沃爾瑪等競爭對手抗衡，並吸引預算緊張的消費者，降低商品價格勢在必行。此外，他還指出克羅格新店開設速度不足的問題：「在門店增長上停滯不前，就意味着市場份額的止步不前。」
上任四個月，克羅格首席執行官格雷格·福蘭已走訪了超過100家門店。他坦言，其中僅有約五分之二的門店狀況堪稱優良。
這位曾在沃爾瑪擔任高管的掌舵人，在克羅格近期的財報電話會議上指出：「我們最佳門店與其餘門店之間的差距亟需縮小。彌合這一差距，是我們近期最大的機遇之一。」
福蘭強調，為了更有效地與沃爾瑪等競爭對手抗衡，並吸引預算緊張的消費者，降低商品價格勢在必行。此外，他還指出克羅格新店開設速度不足的問題：「在門店增長上停滯不前，就意味着市場份額的止步不前。」
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