HBR管理年会2025暨新增长大会于10月31日召开，安踏集团首席运营官陈科在演讲中表示，在全球化布局中，安踏基于“目的地壁垒、市场潜力、竞争环境、核心能力适配”四大条件，将全球市场分为三类动态调整：东南亚作为“出海桥头堡”，三年布局1000家门店，建立行业地位；中东非市场作为优选区域，推动多品牌协同发力；北美欧洲等发达经济体则调整策略，聚焦品牌高地建设，探索多元出海方式。

　　安踏的全球化分三步走：第一步，让国际品牌价值落地中国，通过“品牌+零售”模式，使运营的国际品牌在中国市场价值远超其他经济体；第二步，将中国沉淀的高效运营体系赋能全球，提升海外市场效率与客户体验；第三步，让安踏开放包容的企业文化获得世界认可。

　　陈科表示，在数字化转型中，安踏以“实用”为导向，分阶段推进AI应用：首先聚焦成熟场景与成熟模型，如数字人直播、AI选品、AI补货等，快速实现价值创造；其次搭建开放平台，推出“保护机制”，不砍预算、不减编制、不加指标，激发组织活力，鼓励员工大胆尝试。

　　在具体实践中，安踏通过AI为零售端“减负提效”——帮助店长每天减少1小时管理成本，为导购累计释放1万小时时间，使其能专注服务消费者、提升业绩；在中后台，AI优化客服响应效率、物流调拨精准度，还能以17种语言解答员工关于政策规则的疑问，年处理问题超4万条，全方位提升运营效率。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

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责任编辑：李思阳