今年以来，先后有多家头部央国企地产公司，大刀阔斧调整组织架构，其动作惊人的一致：取消区域公司，将管控架构由三级调整为二级。企业总部趋于扁平化，一方面能有效避免总部“头重”，灵活应对市场变化；另一方面让总部化身职能部门，在资源配置中发挥更大的整合协同作用，持续提升管理效能。而与之相伴的，则是进一步的区域整合，残酷的优胜劣汰，以助力集团缩短管理半径，降低管理成本，集中优势资源，收缩核心力量，以应对行业...
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