近日，长兴国有企业主体信用评级工作捷报频传，在去年长兴县国控集团、产融集团2家国企获评AAA信用评级基础上，今年上半年，在国内多家权威评级机构的专业认证下，长兴县交投集团、产控集团、科创集团3家县属国企也成功获此评级。

AAA信用评级标志着公司在资本实力、运营能力、风险管控以及区域贡献等方面获得资本市场高度认可。而太湖西岸的县城长兴，在两年内连续迎来5家县属国企斩获AAA主体信用评级的“佳音”。

公开报道显示，全国县域拥有两家以上AAA国企的目前寥寥可数，5家集群则更属于独一份。其中，长兴更创下全国县域科创类国企AAA评级“零的突破”。

一个县城

何以突围培育5家AAA国企？

我们不妨从资源整合的“长焦镜头”

和聚焦主业的“特写镜头”

来一探究竟

从“长焦镜头”来看，我们看到的是一场长达数年的国资改革“静水深流”。2017年长兴初步构建城市、交通、文旅、金控四大国有集团体系；2021年为国家级经开区“量体裁衣”组建经发集团；2024年通过归集同类国有资产，新组建国控集团、产融集团，并推动城投升级为国控、经发转型为产融，将分散的政府资产注入国企，提升资产质量，增强市场竞争力。

从“特写镜头”来看，“城投”更名“国控”，“经发”更名“产融”——名字变化的背后，评级机构认为是国企从“政府融资平台”向“市场化经营主体”的转型。五家国企各自划定赛道，国控集团专注城市运营；产融集团深耕产业投资；交投集团锁定交通能源；金控集团专攻资本运作；科创集团则开辟科创产业新赛道。效果立竿见影，2024年县属国企营收达134.7亿元，同比飙升33.4%，其中主营业务收入增速高达67.5%。

这种以“整合——聚焦——升级”为轴线的改革举措，与“资源整合+主业聚焦”的战略调整，不是“花架子”，而是实打实的市场化转型——评级机构最看重的，恰恰是这一点。

可以说，当许多县域国企仍在“大而全”中迷茫时，长兴已经深谙“县域经济的竞争，本质是资源配置效率的比拼”的道理，通过全力打造顶配“金融工具箱”，积极探索出了一条资本赋能国企高质量发展的成功路径。

在长兴国企突围路上，县域经济强劲脉动始终是“定盘星”。2024年927.75亿元的地区生产总值、88.63亿元的一般公共预算收入，勾勒出一个持续跃升的经济轮廓，正向着GDP突破1000亿元、一般公共预算收入突破100亿元的目标稳步迈进。而国企深度融入地方产业生态，成为关键推手，五家AAA国企如同五台引擎，推动着长兴“1+4+2”主导产业与智慧城市建设的协同共进。

五家国企成功评级

带来的不仅是喜悦，更多的是思考

对长兴而言

“成功胜负手”在于未来能否将

“信用资本”转化为“产业资本”

把“信用优势”转化为“发展胜势”

打开更创新的融资方式

探索信用资源的乘数效应

为长兴经济社会发展贡献更大力量

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